用友數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)，基于數(shù)據(jù)模型引領(lǐng)數(shù)據(jù)應(yīng)用。通過基礎(chǔ)模型、管理模型、行業(yè)模型、可視化模型體現(xiàn)管理價值?；谖覀儗?/span>ERP領(lǐng)域的專業(yè)和底層數(shù)據(jù)源的深刻理解，從ERP切入企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用，提供科學(xué)的根據(jù)分析方案，將數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。

數(shù)據(jù)驅(qū)動管理變革，引領(lǐng)企業(yè)數(shù)智化，為客戶創(chuàng)造新價值。以敏捷BI為技術(shù)底座，一鍵連接ERP數(shù)據(jù)，生成企業(yè)獨立的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)四大特性

數(shù)據(jù)服務(wù)模型

數(shù)據(jù)倉庫

• 一鍵連接ERP系統(tǒng)，生成企業(yè)獨立的數(shù)據(jù)資產(chǎn)

• 云端開放架構(gòu)，支持生態(tài)伙伴快速開發(fā)各類分析模型

• 從管理目標(biāo)出發(fā)，預(yù)置近200個場景分析模型，即開即用

• 通過分析模型Store，實現(xiàn)隨需購買、隨需所用

• 從數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)透視分析到數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)改進的全閉環(huán)

數(shù)據(jù)駕駛艙

數(shù)據(jù)分析模型

阿米巴經(jīng)營分析

應(yīng)用價值

經(jīng)營目標(biāo)達成：確定利潤中心和成本中心，明確各巴組織的收入、毛利、費用成本項等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)及目標(biāo)達成情況。

經(jīng)營策路優(yōu)化：各巴組織經(jīng)營績效透明、可視，橫向?qū)Ρ龋?qū)動決策者持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略。

組織靈活調(diào)整：當(dāng)組織發(fā)生調(diào)整，可快速調(diào)整實體組織(含部門）與阿米巴經(jīng)營組織之間的對應(yīng)與歸屬關(guān)系，經(jīng)營數(shù)據(jù)自動匯集分析，無需調(diào)整原有分析模型和報表。

項目管理分析，全狀態(tài)分析降低交付風(fēng)險

應(yīng)用價值

?打通數(shù)據(jù)孤島：打通多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過一個項目串聯(lián)多種維度數(shù)據(jù)（如歷史數(shù)據(jù)、當(dāng)前項目進度、預(yù)算、收款及逾期等）。

統(tǒng)籌項目全局：管理者精準(zhǔn)掌握所有項目情況，合理優(yōu)化資源分配和項目規(guī)劃。

多部門信息共享：多個職能部門實現(xiàn)信息共享，高效協(xié)同，實現(xiàn)項目全過程監(jiān)控、全方位狀態(tài)把控。

?全方位狀態(tài)把控：做到事前預(yù)測、事中控制、事后分析，降低交付風(fēng)險。